Maria-Charlotte Koch für Walberberg und Spitzenkandidatin

Seit über einem Jahrzehnt begleite ich die Bornheimer Haushaltsberatungen, auch als haushaltspolitische Sprecherin. Das Thema ist mir quasi angefeftet worden – als jemand, der aus der Wirtschaft kommt. Auf unseren Antrag hin hat der Rat die Einführung eines wirkungsorientierten Haushalts beschlossen. Dabei geht es nicht nur um Zahlen, sondern um Wirkung: Was soll mit dem Geld konkret erreicht werden? Wir sind noch nicht am Ziel, aber der erste Schritt ist gemacht.
Der aktuelle Haushalt ist auf Kante genäht. Die Kommunalaufsicht verlangt Konsolidierung, gleichzeitig müssen wir investieren – etwa in den dringend nötigen Neubau der Heinrich-Böll-Gesamtschule. Die Altschuldenlösung des Landes gibt uns etwas Luft, löst aber leider nicht den Grundkonflikt zwischen Pflichtaufgaben und unzureichender Finanzierung. Dabei dürfen die Hebesätze nicht aus dem Ruder laufen.Es wird also viel Hirnschmalz und gemeinsame Kraftanstrengungen aller Bornheimer*innen brauchen, um finanziellen Handlungsspielraum zurückzugewinnen und die Stadt zukunftsfähig aufzustellen.

Wenn heute von Generationengerechtigkeit gesprochen wird, geht es meist nur um finanzielle Schulden. Für mich umfasst sie aber ebenso die ökologischen und sozialen Schulden, die wir anhäufen, wenn wir notwendige Investitionen unterlassen. Wer heute aus Angst vor finanziellen Schulden nichts tut, treibt die Kosten für die nachfolgenden Generationen in die Höhe – sei es beim Klimaschutz, bei der öffentlichen und sozialen Infrastruktur, bei der Bildung oder Integration. Nichthandeln kommt die nächsten Generationen am teuersten zu stehen.
Für Bornheim heißt das: Wir müssen mutige, nachhaltige Entscheidungen treffen – mit einem klaren Blick für das Machbare, aber auch mit dem Wissen, dass Nichtstun oft der größte Fehler ist. Ehrlichkeit, Prioritätensetzung und ein langer Atem sind für mich der Schlüssel zu echter Generationengerechtigkeit.

Digitale Transformation ist ein dickes Brett – aber auch die beste Antwort auf Fachkräftemangel und der Schlüssel zu einer effizienteren Verwaltung. Da ist in Bornheim noch viel zu tun. Für mich ist die digitale Transformation eine der aktuellen Kernaufgaben der Verwaltung.
Als ehemalige Führungskraft in der IT-Beratung weiß ich: Digitalisierung ist kein Selbstzweck, sondern Voraussetzung für eine moderne, leistungsfähige Verwaltung. In Zeiten des Fachkräftemangels ist das entscheidend. Wir müssen Prozesse schlanker und bürgerfreundlicher machen – und gleichzeitig die Menschen stärken, die sie umsetzen. Das ist kein Entweder-oder, sondern ein Muss.
Dazu gehört auch, moderne Arbeitsweisen zu fördern – von flexibleren Strukturen bis zu interdisziplinären Teams. Klassisches hierarchische Kästchendenken funktioniert heute nicht mehr. Personalentwicklung heißt für mich: Mitarbeitende befähigen, motivieren und mitnehmen. Bornheim braucht ein Umfeld, in dem gute Arbeit möglich ist und in dem sich Menschen gerne engagieren – für eine Verwaltung, die den Anforderungen der Zukunft gewachsen ist.